La corsa alla poltrona di primo cittadino si fa sempre più affollata. Dopo Maria Grazia Sodero, designata direttamente da Mellone, si aggiungono Antonella Vergari, Giulia Puglia, Paola Mita, già esponente di Forza Italia e oggi approdata a Futuro Nazionale, e Gianpiero Lupo.
Un panorama politico che si arricchisce di candidature e che, inevitabilmente, apre il confronto sul futuro della città. Ma c'è una candidatura che, per il ruolo ricoperto nell'esperienza amministrativa degli ultimi anni, merita qualche considerazione in più.
Parliamo di Maria Grazia Sodero, oggi particolarmente presente sul web e nella comunicazione elettorale con uno slogan destinato a lasciare il segno: «Una bella storia».
Uno slogan suggestivo, indubbiamente. Ma ogni storia, per essere raccontata con onestà, dovrebbe essere letta nella sua interezza, senza soffermarsi soltanto sulle pagine più piacevoli e lasciando in ombra quelle che sollevano interrogativi.
Perché l'esperienza amministrativa di una città non si misura soltanto attraverso le opere realizzate, le fotografie inaugurali e le campagne di comunicazione. Si misura anche attraverso le scelte compiute, i problemi affrontati, quelli rimasti irrisolti e le risposte che ancora attendono i cittadini.
E allora, senza pregiudizi e senza la pretesa di emettere sentenze, proviamo a ripercorrere alcune delle questioni che meriterebbero di trovare spazio nel racconto della candidata.
Numero Uno. La sanità: Nardò senza ospedale e senza Pronto Soccorso.
Cominciamo da una questione che dovrebbe avere la precedenza su qualsiasi altra: il diritto alla salute.
Nardò è il secondo comune più popoloso della provincia di Lecce, subito dopo il capoluogo, e rappresenta un importante punto di riferimento per un territorio ben più ampio dei suoi confini amministrativi.
Eppure la città non dispone di un ospedale con reparti di degenza e di un Pronto Soccorso ospedaliero. Il progressivo ridimensionamento della struttura sanitaria cittadina e la sua trasformazione in Presidio Territoriale di Assistenza hanno modificato profondamente l'offerta sanitaria, senza poter sostituire le funzioni proprie di un ospedale.
Una situazione che pone interrogativi inevitabili sull'adeguatezza dei servizi disponibili rispetto alle esigenze della popolazione.
Quali iniziative sono state intraprese dall'amministrazione e dal sindaco che è la prima autorità sanitaria per difendere e potenziare la sanità cittadina? Quali interlocuzioni sono state avviate con la Regione e con la ASL? Quali risultati sono stati ottenuti? E quale prospettiva si intende offrire all'ex ospedale Sambiasi?
La salute non può diventare una questione da affrontare soltanto in occasione delle campagne elettorali. Né può essere considerata sufficiente la presenza di servizi territoriali quando il problema riguarda l'assenza di una struttura ospedaliera e di un'autentica emergenza-urgenza.
Per una città delle dimensioni di Nardò, il tema merita ben più di qualche dichiarazione di circostanza. Merita una battaglia politica concreta, una strategia e soprattutto risultati.
Numero Due. Il terminal per idrovolanti: quando l'acqua diventa pista senza velivoli.
Nel Giardino della Memoria, a Santa Maria al Bagno, è stata realizzata una struttura destinata ad accogliere gli idrovolanti. Un progetto certamente particolare, che avrebbe dovuto rappresentare un'opportunità per il territorio.
C'è, tuttavia, un piccolo particolare: gli idrovolanti non si sono mai visti.
È rimasto il terminal, mentre è mancato l'elemento essenziale per giustificarne pienamente la funzione: il traffico aereo.
Al di là dell'ironia, sarebbe interessante conoscere quali risultati concreti abbia prodotto l'investimento, quale utilità abbia generato per la comunità e quali prospettive siano state previste per la struttura.
Perché le opere pubbliche non dovrebbero essere valutate soltanto in base alla loro realizzazione, ma soprattutto in relazione alla loro effettiva utilità.
Numero Tre. Il conto ancora aperto con la discarica di Castellino.
La vicenda della discarica di Castellino continua a rappresentare una delle questioni ambientali sulle quali i cittadini hanno diritto di ricevere informazioni puntuali.
Lo stato degli interventi, le prospettive di risanamento, le eventuali criticità ancora presenti e le misure necessarie per garantire la tutela ambientale sono aspetti che richiedono chiarezza e aggiornamenti documentati.
Non è sufficiente affidarsi a dichiarazioni rassicuranti o confidare nel progressivo affievolirsi dell'attenzione pubblica.
L'ambiente è un patrimonio collettivo e la sua tutela non può essere affidata alla memoria corta dei cittadini.
Quali risultati sono stati effettivamente raggiunti? Quali interventi restano da completare? E quali garanzie esistono per il futuro?
Sono domande legittime, alle quali sarebbe opportuno rispondere con la trasparenza che una questione di tale rilevanza richiede.
Numero Quattro. Una città divisa: il difficile rapporto con il dissenso.
Nel corso dell'esperienza amministrativa non sono mancate tensioni, contrapposizioni e momenti di confronto particolarmente accesi tra maggioranza e opposizione, sostenitori e critici, amici e avversari politici.
Una dialettica che fa parte della vita democratica, ma che talvolta ha alimentato la percezione di una comunità attraversata da divisioni profonde.
Governare, tuttavia, significa rappresentare tutti i cittadini, non soltanto coloro che condividono le proprie scelte o sostengono la propria parte politica.
Il dissenso non dovrebbe mai essere interpretato come un intralcio all'azione amministrativa, ma come un'occasione di confronto e, quando possibile, di miglioramento delle decisioni.
Un sindaco è chiamato a ricomporre le divisioni, non ad alimentarle. A costruire occasioni di partecipazione, non a restringere gli spazi del dialogo.
Anche su questo aspetto sarebbe interessante conoscere quale lezione sia stata tratta dall'esperienza amministrativa e quale idea di comunità si intenda proporre per il futuro.
Numero Cinque. La scuola demolita: era davvero l'unica soluzione?
La demolizione della scuola di via XX Settembre e la realizzazione del nuovo complesso scolastico nella zona 167 hanno rappresentato una delle scelte amministrative più discusse.
Cittadini e comitati hanno sollevato interrogativi sull'opportunità dell'intervento, sulla possibilità di recuperare l'edificio esistente e sulla collocazione della nuova struttura, richiamando anche l'attenzione sulle esigenze dei quartieri e del centro storico.
Non si tratta di mettere in discussione il valore dell'investimento nell'edilizia scolastica, né l'importanza di garantire agli studenti ambienti moderni e funzionali.
La questione riguarda piuttosto le ragioni della scelta compiuta e la valutazione delle alternative disponibili.
Era necessario demolire? Il recupero dell'edificio esistente era concretamente praticabile? La nuova collocazione rispondeva alla soluzione urbanistica e logistica più adeguata?
Interrogativi che meritano ancora un confronto pubblico, perché realizzare una nuova scuola è certamente importante, ma lo è altrettanto comprendere se il percorso scelto fosse il più rispondente agli interessi della città.
A volte, per migliorare una scuola, si decide di abbatterla. Resta però legittimo domandarsi se fosse davvero la soluzione migliore.
Numero Sei. Una città turistica, ma non sempre sufficientemente curata.
Nardò aspira legittimamente a consolidare la propria vocazione turistica. Le sue marine, il patrimonio storico, le bellezze paesaggistiche e le potenzialità del territorio rappresentano risorse importanti.
Ma una destinazione turistica non si valorizza soltanto attraverso la promozione e la comunicazione. Ha bisogno di manutenzione quotidiana, attenzione al decoro urbano e servizi efficienti.
Le segnalazioni dei cittadini su erbacce, situazioni di incuria, pulizia delle strade e manutenzione del verde restituiscono talvolta un'immagine non del tutto coerente con le ambizioni turistiche della città.
A questo si aggiunge una questione che meriterebbe maggiore attenzione: la programmazione degli interventi di derattizzazione e deblattizzazione.
Con quale frequenza vengono effettuati? Quali sono le zone interessate? Esiste un programma organico e quali risultati ha prodotto?
Sono aspetti apparentemente ordinari, ma che incidono direttamente sulla qualità della vita dei residenti e sull'immagine che Nardò offre a chi la visita.
Perché il turismo è una risorsa, ma non può diventare un alibi per trascurare l'ordinaria amministrazione.
E, soprattutto, non è auspicabile che siano i turisti a portarsi via gli scarafaggi come souvenir.
Numero Sette. L'ex Pretura: il patrimonio pubblico e la necessità di trasparenza.
Anche la vicenda dell'affidamento diretto della gestione dell'immobile dell'ex Pretura a un'associazione meriterebbe un chiarimento pubblico approfondito.
La questione non riguarda giudizi preventivi sulla legittimità dell'operazione, ma la necessità di conoscere i criteri adottati, le condizioni economiche, le modalità della procedura e i benefici concretamente previsti per la collettività.
Quando si tratta di immobili appartenenti al patrimonio pubblico, la trasparenza non è un elemento accessorio: è un dovere nei confronti dei cittadini.
Sarebbe quindi opportuno conoscere quali valutazioni abbiano orientato la scelta, quali alternative siano state considerate e quali obblighi siano stati assunti dal soggetto affidatario.
Con le dovute proporzioni, è un po' come se il sindaco di Parigi decidesse di affidare il Louvre a un'associazione: prima ancora di discutere l'opportunità della scelta, sarebbe naturale chiedere di conoscerne ragioni, condizioni e modalità.
Il patrimonio pubblico appartiene alla comunità e ogni decisione che lo riguarda merita di essere comprensibile e verificabile.
Numero Otto. I conti del Comune: i rilievi della Corte dei Conti.
Nell'aprile 2025 sono emerse le criticità evidenziate dalla Corte dei Conti in relazione alla gestione finanziaria del Comune per il periodo 2019-2023.
Tra gli aspetti richiamati figuravano questioni riguardanti la rappresentazione del risultato di amministrazione, gli accantonamenti obbligatori e i tempi di approvazione dei rendiconti.
Si tratta di rilievi che meritano di essere spiegati ai cittadini con precisione, evitando tanto gli allarmismi quanto le minimizzazioni.
Quali criticità sono state effettivamente riscontrate? Quali interventi correttivi sono stati adottati? Qual è la situazione finanziaria attuale dell'ente? E quali garanzie possono essere offerte sulla solidità e sulla sostenibilità della gestione futura?
La gestione dei conti pubblici non è una materia riservata agli addetti ai lavori. Riguarda la possibilità del Comune di garantire servizi, realizzare investimenti e programmare lo sviluppo del territorio.
Per questo, quando interviene la magistratura contabile, è doveroso fornire risposte chiare e documentate.
Perché i bilanci comunali non si amministrano con gli slogan: servono numeri comprensibili, scelte responsabili e conti che tornino.
E potremmo continuare.
Naturalmente, nessuno intende negare quanto di positivo possa essere stato realizzato nel corso dell'esperienza amministrativa, né trasformare ogni decisione in un motivo di contestazione.
Amministrare significa scegliere, e ogni scelta comporta valutazioni, responsabilità e talvolta anche dissensi. Ma proprio per questo chi ha ricoperto ruoli di governo dovrebbe essere disponibile a sottoporre il proprio operato a un confronto pubblico completo, senza selezionare soltanto gli aspetti più favorevoli.
Non si tratta di attribuire responsabilità personali non accertate, né di trasformare rilievi amministrativi, questioni politiche o interrogativi ancora aperti in giudizi definitivi. Si tratta, più semplicemente, di riconoscere ai cittadini il diritto di conoscere, valutare e chiedere conto delle decisioni assunte in loro nome.
Chi aspira nuovamente a guidare una città deve essere pronto a confrontarsi con l'intera esperienza amministrativa, comprese le pagine meno celebrative.
«Una bella storia» è certamente uno slogan efficace. Funziona sui manifesti, nelle fotografie e nelle campagne di comunicazione. Ma una città non si governa con gli slogan, così come non si amministra attraverso i like.
Ai cittadini non serve soltanto il racconto di ciò che è stato realizzato. Serve un rendiconto serio, completo e comprensibile, nel quale trovino spazio anche le opere discusse, i servizi ridimensionati, le scelte contestate e le questioni rimaste irrisolte.
Sarebbe quindi interessante sapere se Maria Grazia Sodero intenda raccontare anche questi capitoli della propria esperienza amministrativa o se preferisca lasciarli fuori dall'inquadratura.
Perché una storia può essere bella, ma non per questo deve essere necessariamente raccontata a metà.
E la memoria dei cittadini, fortunatamente, non sempre coincide con quella delle campagne elettorali.
A Nardò, prima di scrivere il prossimo capitolo, sarebbe opportuno rileggere con attenzione quelli precedenti. E, soprattutto, dare risposta ai conti ancora aperti con la città.
Marco Marinaci